10.1Les finances ne sont pas un système annexe
Les finances de l'équipe déterminent si tu peux signer des joueurs, renouveler, maintenir ton budget et encaisser les périodes difficiles. La page Finances présente le détail des recettes et dépenses, la structure salariale, la marge disponible et les alertes associées. Les recettes des jours de match, les droits de diffusion, le sponsoring et d'autres sources forment, avec les résultats de l'équipe, l'environnement de la salle et tes choix de gestion, le flux de trésorerie quotidien.
La stratégie financière la plus saine n'est pas de toujours dépenser le moins, mais de relier chaque engagement à long terme à un objectif précis : viser la saison en cours, former les futurs piliers, améliorer la qualité de la détection, ou renforcer la salle et la base de supporters ? Si tu n'arrives pas à répondre clairement, cette dépense mérite généralement un second regard.
10.2Salaires et marge contractuelle
Le plafond salarial, les seuils de salaire, les exceptions et les engagements contractuels limitent ensemble la façon dont tu peux te renforcer. Même s'il reste des fonds sur le papier, cela ne veut pas dire que tu peux signer des joueurs sans limite. À l'inverse, des outils contractuels adaptés et des droits de renouvellement te permettent de conserver le noyau de l'effectif quand la marge salariale est étroite.
En lisant la page des salaires, regarde en même temps la saison en cours et les suivantes. Une manœuvre faisable à court terme qui crée plus tard un embouteillage de renouvellements peut t'obliger à laisser partir un joueur plus important. Pour la plupart des équipes, que la durée des contrats corresponde à la courbe d'âge compte plus que le niveau actuel des salaires.
10.3Prix des billets, salle et agrandissement
Le système de salle te permet de gérer le prix des billets, l'affluence, la capacité de la salle et son agrandissement. Tu peux ajuster le prix toi-même ou utiliser le mode automatique ; chaque choix arbitre entre recettes et expérience du public. La capacité et l'ambiance de la salle influencent l'environnement des jours de match et le potentiel de recettes à long terme.
L'agrandissement est un investissement à long terme. Il convient aux équipes dont la gestion est stable et qui attirent durablement le public ; si la trésorerie est tendue ou la pression salariale déjà forte, il est généralement plus sûr d'améliorer d'abord l'effectif et la structure des recettes et dépenses.
10.4Postes de budget
L'équipe peut investir ses ressources dans différents axes de gestion :
| Poste | Effet |
|---|---|
| Installations | Améliore l'environnement de l'équipe et les conditions de long terme associées. |
| Base / supporters | Renforce la base de l'équipe et du marché. |
| Détection | Améliore la capacité à trouver et observer de nouveaux talents. |
| Observation ciblée | Améliore l'efficacité et le volume de renseignements constitués sur des cibles précises. |
| Entraîneurs | Soutient l'entraînement et le développement des joueurs. |
| Santé | Améliore la santé des joueurs et les conditions de récupération. |
Ces investissements ne se convertissent généralement pas en victoire immédiate, mais modifient progressivement les conditions de long terme de l'équipe. Un budget plus élevé n'est pas forcément le plus efficace à chaque étape ; la bonne approche est, selon les objectifs de ton équipe, de placer des ressources limitées là où le déficit est le plus pressant.
10.5Alertes financières et faillite
Quand les finances de l'équipe se dégradent, le système commence par émettre des alertes. Si le problème persiste, l'équipe peut passer en traitement de faillite et subir des coûts supplémentaires, des restrictions d'action ou l'arrêt de certaines fonctions automatiques. Ces mécanismes visent à faire de la gestion financière une vraie contrainte de gestion, et non un simple chiffre d'arrière-plan qu'on pourrait mettre à découvert sans limite.
Face à une alerte, traite en priorité ce qui réduit la pression fixe : examine les contrats élevés, arrête les dépenses inutiles, réévalue le budget, et évite de lancer de nouveaux renforts risqués avant le retour à la normale.
10.6Conseil d'administration
La page « Conseil » du groupe « Équipe » de la barre latérale est une autre couche de relation de gestion, au-dessus de l'équipe. Le conseil d'administration publie à chaque saison une liste d'évaluation d'exploitation et un objectif de distribution des bénéfices à court terme ; chaque cycle (8 saisons par défaut, la durée du cycle suivant se choisit en fin de cycle) comporte en outre un objectif de distribution des bénéfices à long terme.
Les objectifs d'exploitation n'attendent pas la fin de saison : chacun est jugé lors de la clôture de changement de jour du jour où il est atteint (24:00, heure de Taïwan), la relation avec le conseil augmente aussitôt et tu reçois une notification. Le moment où chaque objectif est tranché diffère : les deux objectifs de classement de conférence sont tranchés le dernier jour de la saison régulière ; les trois objectifs de titre, de qualification pour les Finales et de qualification pour la finale de conférence sont atteints le soir où l'équipe gagne la série requise ; les deux objectifs de détection et de signature de joueurs à fort potentiel sont atteints le soir où le joueur est recruté ou signé ; les objectifs liés aux prix de la saison et à la loterie du draft sont jugés le soir où les prix de la saison et les résultats du tirage sont produits. Un objectif non atteint une fois son moment passé s'affiche directement comme « Non atteint ». Si tu reprends une équipe en cours de saison, tous les objectifs d'exploitation de cette équipe sont effacés : les objectifs déjà remplis avant la reprise ne sont pas hérités, et ceux dont le moment arrive après la reprise sont jugés normalement.
La relation avec le conseil permet d'émettre des directives au conseil, en échange de fonds de roulement d'exploitation, d'un bonus temporaire sur certaines recettes, de ressources administratives ou de privilèges de jeu ; au cours de la saison, la relation peut temporairement dépasser le plafond, et elle revient au plafond au changement de saison.
Les fonds de l'équipe alloués au conseil comptent à la fois pour les objectifs de court et de long terme. Le système répartit automatiquement, le premier jour de chaque semaine, le montant que tu as défini ; tu peux aussi à tout moment ajouter manuellement (sauf pendant la période d'évaluation du conseil, les deux derniers jours de la saison). Chaque palier franchi dans la progression de l'allocation te rapporte une récompense du conseil ; au moment de la récupérer, trois options te sont proposées au hasard, parmi lesquelles des ressources que l'argent ne peut pas acheter : crédits, contacts de détection, entrées à l'Arène et améliorations de joueur.
Lors de la dernière saison d'un cycle long, confirme le plan d'investissement en capital sur la page du conseil avant la fin de la saison : quand les objectifs du cycle sont atteints, tu peux accepter l'investissement du conseil, mais les objectifs du cycle suivant sont alors relevés. Si l'objectif de court terme n'est pas atteint plusieurs saisons de suite et que l'équipe accumule beaucoup de trésorerie, le conseil peut imposer en fin de saison la répartition d'une partie des fonds.
Le montant d'allocation automatique hebdomadaire par défaut permet exactement d'atteindre l'objectif de court terme sur toute la saison. Le baisser te laisse plus de trésorerie pour te renforcer, mais t'expose au risque d'une répartition forcée ; le monter te procure davantage de récompenses.