財務、主場與資源投入

10.1財務不是附屬系統

球隊財務會影響你能否簽人、續約、維持預算與承受低潮。財務頁會呈現收支明細、薪資結構、可用空間與相關警示。比賽日收入、轉播與贊助等來源會與球隊表現、主場環境與經營選擇共同形成日常資金流。

10.2薪資與合約空間

薪資帽、薪資線、例外額度與合約承諾共同限制你的補強方式。即使帳面上仍有資金，也不代表你能無限制地簽下球員。反過來說，適當的合約工具與續約資格，也能讓你在薪資空間不寬裕時保留陣容核心。

閱讀薪資頁時，請同時看當季與未來幾季。短期可行的操作若在未來造成續約擁擠，可能會迫使你放走更重要的球員。對大多數球隊而言，合約期限與年齡曲線是否一致，比單看當下薪資高低更重要。

10.3票價、主場與擴建

主場系統讓你管理票價、觀眾規模、場館容量與擴建。票價可以自行調整，也可採用自動方式；不同選擇會在收益與觀眾體驗間取捨。主場容量與氣氛則會影響比賽日環境與長期營收潛力。

擴建是一種長期投資。它適合有穩定經營基礎、能持續吸引觀眾的球隊；若球隊現金緊張或薪資壓力已高，優先改善名單與收支結構通常更安全。

10.4預算項目

球隊可把資源投入不同的經營面向：

這些投入通常不是立刻換成一場勝利，而是逐步改變球隊的長期條件。預算愈高未必在任何階段都最有效；正確做法是依你的球隊目標，把有限資源放在目前最需要補足的短板。

10.5財務警示與破產

當球隊財務惡化，系統會先提供警示。若問題持續，球隊可能進入破產處理狀態，並面臨額外成本、操作限制或某些自動功能停止。這些機制的目的，是讓財務管理成為真實的經營約束，而不是可無限透支的背景數字。

10.6董事會

側欄「球隊」組的「董事會」頁，是球隊之上的另一層經營關係。董事會每個賽季開出一張營運考核清單與一張短期盈餘分配目標；每一輪（預設 8 季，輪末可自選下一輪年限）另有一張長期盈餘分配目標。

營運目標不必等到賽季末：每條目標在達成當天的換日結算（台灣時間 24:00）判定，達成後董事會關係立即提升，並會收到一則通知。各條目標的確定時點不同：分區排名的兩條在例行賽最後一天確定；奪冠、挺進總決賽、挺進分區決賽三條，在球隊贏下所需系列賽的當晚達成；球探發現與簽下高潛力球員兩條，在收下或簽下球員的當晚達成；賽季獎項與選秀抽籤的各條，在賽季獎項與抽籤結果產生的當晚判定。過了確定時點仍未達成的目標，會直接顯示「未達成」。賽季中途接手球隊時，該隊的營運目標會全部清除：接手前已經成立的目標不會繼承，接手之後才到確定時點的目標照常判定。

董事會關係可以用來下達董事會指令，換取營運周轉金、某項收入的暫時加成、行政資源或遊戲特權；關係在賽季內可以暫時超過上限，換季時會回到上限。

把球隊資金分配給董事會，會同時計入短期與長期目標。系統在每週第一天依你設定的金額自動分配，你也可以隨時手動加碼（賽季最後兩天董事會評估規劃期間除外）。分配進度每跨過一段，就累積一次董事會獎勵；領取時隨機提供三個選項，其中包括信用點、球探人脈值、競技場次數與球員提升等現金買不到的資源。

長期輪的最後一季，請在賽季結束前到董事會頁確認資本投資計畫：本輪目標達成時可以接受董事會投資，但下一輪目標會隨之提高。若連續幾季未達成短期目標，球隊又囤積大量現金，董事會可能在賽季末強制分配部分資金。