财务、主场与资源投入

10.1财务不是附属系统

球队财务会影响你能否签人、续约、维持预算与承受低潮。财务页会呈现收支明细、薪资结构、可用空间与相关警示。比赛日收入、转播与赞助等来源会与球队表现、主场环境与经营选择共同形成日常资金流。

10.2薪资与合同空间

薪资帽、薪资线、例外额度与合同承诺共同限制你的补强方式。即使账面上仍有资金，也不代表你能无限制地签下球员。反过来说，适当的合同工具与续约资格，也能让你在薪资空间不宽裕时保留阵容核心。

阅读薪资页时，请同时看当季与未来几季。短期可行的操作若在未来造成续约拥挤，可能会迫使你放走更重要的球员。对大多数球队而言，合同期限与年龄曲线是否一致，比单看当下薪资高低更重要。

10.3票价、主场与扩建

主场系统让你管理票价、观众规模、场馆容量与扩建。票价可以自行调整，也可采用自动方式；不同选择会在收益与观众体验间取舍。主场容量与气氛则会影响比赛日环境与长期营收潜力。

扩建是一种长期投资。它适合有稳定经营基础、能持续吸引观众的球队；若球队现金紧张或薪资压力已高，优先改善名单与收支结构通常更安全。

10.4预算项目

球队可把资源投入不同的经营方面：

这些投入通常不是立刻换成一场胜利，而是逐步改变球队的长期条件。预算越高未必在任何阶段都最有效；正确做法是依你的球队目标，把有限资源放在目前最需要补足的短板。

10.5财务警示与破产

当球队财务恶化，系统会先提供警示。若问题持续，球队可能进入破产处理状态，并面临额外成本、操作限制或某些自动功能停止。这些机制的目的，是让财务管理成为真实的经营约束，而不是可无限透支的背景数字。

10.6董事会

侧栏“球队”组的“董事会”页，是球队之上的另一层经营关系。董事会每个赛季开出一张运营考核清单与一张短期盈余分配目标；每一轮（默认 8 个赛季，轮末可自选下一轮年限）另有一张长期盈余分配目标。

运营目标不必等到赛季末：每条目标在达成当天的换日结算（台湾时间 24:00）判定，达成后董事会关系立即提升，并会收到一条通知。各条目标的确定时间点不同：分区排名的两条在常规赛最后一天确定；夺冠、挺进总决赛、挺进分区决赛三条，在球队赢下所需系列赛的当晚达成；球探发现与签下高潜力球员两条，在收下或签下球员的当晚达成；赛季奖项与选秀抽签的各条，在赛季奖项与抽签结果产生的当晚判定。过了确定时间点仍未达成的目标，会直接显示“未达成”。赛季中途接手球队时，该队的运营目标会全部清除：接手前已经成立的目标不会继承，接手之后才到确定时间点的目标照常判定。

董事会关系可以用来下达董事会指令，换取营运周转金、某项收入的临时加成、行政资源或游戏特权；关系在赛季内可以暂时超过上限，换季时会回到上限。

把球队资金分配给董事会，会同时计入短期与长期目标。系统在每周第一天按你设定的金额自动分配，你也可以随时手动追加（赛季最后两天董事会评估规划期间除外）。分配进度每跨过一段，就累积一次董事会奖励；领取时随机提供三个选项，其中包括信用点、球探人脉值、竞技场次数与球员提升等现金买不到的资源。

长期轮的最后一个赛季，请在赛季结束前到董事会页确认资本投资计划：本轮目标达成时可以接受董事会投资，但下一轮目标会随之提高。若连续几个赛季未达成短期目标，球队又囤积大量现金，董事会可能在赛季末强制分配部分资金。